兩年后的1986年，楊國強就坐上了包工頭的位置，身邊也聚攏了四、五十號農(nóng)民工。

通常我覺得好的項目，別人不一定覺得好，只能用時間來證明我是對的。我覺得創(chuàng)業(yè)者必須要思考這幾個問題：首先，弄清楚你的媒體本質(zhì)屬性是什么，你面對的人群是什么，你的用戶畫像是什么。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。李劍威，這位真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席投資官，作為“軍武次位面”、“二更”、“papi醬”、“新榜”、“插坐學(xué)院”等諸多大號網(wǎng)紅背后的投資者，在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的布局可圈可點。因為它的內(nèi)容非常值得我去付費，無論是《雪楓音樂會》，還是《李翔商業(yè)內(nèi)參》;衍生品變現(xiàn)能力也非常強，比如我們投資的一個公眾號“軍武次位面”，之前他們做了T恤，一天賣了小一萬件;除了在線賣貨、賣衍生品，做線下活動也是非常好的變現(xiàn)方式，比如軍武組織大家去俄羅斯軍事旅游等等。

如果要做一本雜志，每個月要發(fā)很多篇文章，要養(yǎng)一個更大的團隊，在新媒體創(chuàng)業(yè)里面，只要有一個精兵強將的團隊就可以了。大家都說流量紅利不斷地消失，PC端流量在下降，不少App下載數(shù)也在下降，但是流量去到什么地方了呢?大家只要打開手機看看電量消耗比例，就可以發(fā)現(xiàn)答案。

從受眾規(guī)模角度來講，新媒體面對的受眾是原來的10倍甚至50倍。

第三，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者要有格局。10、規(guī)劃的估值階段和實際的融資金額不相匹配這個地方體現(xiàn)在三點：首先，過多的雇傭人員，造成公司人員冗雜，因此在雇傭戰(zhàn)略上你要需要深思熟慮，要去探討雇傭背后的原因以及新雇員工的角色和職責(zé)。

投資界薛蠻子說，以前投資是可以賺到錢的，因為以前那個項目多，投資人少。9、團隊的市場未來價值弱以前好多投資者容易犯的毛病是我信任創(chuàng)業(yè)者這個人，我信任創(chuàng)業(yè)者的投標(biāo)數(shù)據(jù)，所以我投資。

3、一個為了公司未來不惜自己出錢的創(chuàng)始人，則會讓投資人更感興趣這個就是創(chuàng)業(yè)者的資金規(guī)劃能力與投資人投資的資金消耗不匹配。一邊找種子企業(yè)，一邊幫助企業(yè)怎么實現(xiàn)種子企業(yè)。